主要联系人

• 姓名
• 职务：
• 公司电话：
• 公司邮箱：
• 联系地址：
• 公司业务介绍：

项目小组成员情况

• 项目小组负责人：姓名和职务
• 项目小组成员1：姓名和职务
• 项目小组成员2：姓名和职务
• 项目小组成员3：姓名和职务
• …...

项目改进前：照片，视频或流程图
项目改进前：详细介绍

• 描述项目存在的问题
• 描述如何产生的改进启发，或为何被启发到此项目的改进

项目改进后或解决方案：照片，视频或流程图 
项目改进后：详细介绍
项目改进后的主要变化：

• 影响的人员和员工数量
• 改进实现的目标

项目改进后的主要CTQs是什么：

判断标准1：项目创新性
描述你的项目改进有何“新”意和特殊性，与之前的比较，新或特殊性在什么地方，有什么不一样的地方

判断标准2：项目简易与实用性
描述你的管理改进项目在之前与之后的简易程度，复杂度的减免情况。日常操作流程的方便性【包括员工对于改进的反馈情况等】
描述你的改进项目如何具备可持续性或对于可持续性的价值所在

判断标准3：项目人因工效学的影响力
描述改进项目对于你公司人因工效学管理的影响情况 ，如如何减少或预防之前存在的人因风险

判断标准4：项目对于公司的影响力
描述项目改进后的财务改善情况与投资回报率【ROI]
举例：ROI = “改进后的节省费用”【运营、医疗，质量等】 / 项目改进成本

 ErgoCup管理项目改进模板